流程的永恒之道：工作流与BPM技术的理论、规范、模式及最佳实践-辛鹏 荣浩
- 书名： 流程的永恒之道：工作流与BPM技术的理论、规范、模式及最佳实践
- 作者： 辛鹏 荣浩
- 简介： 本书阐述了应用流程的三大永恒之道，即工作流技术永恒之道、BPM技术永恒之道、BPM治理永恒之道，以流程及流程管理为引子，重点着墨于流程技术。全书共五篇，包括11章及附录，结合江南市房管局从上世纪90年代末期到今天的发展历程，讲述了流程的基本概念、流程的发展进程、流程模式、流程技术的高级应用以及流程技术之未来展望。本书适用人群广泛，中高级开发人员可以掌握流程的基本概念、发展历程、IT实现及流程技术的应用；项目经理、研发经理、技术总监可以清楚流程管理平台的基本开发步骤、开发会面临的问题；企业高管可以通晓当今企业流程发展的最新状况，清楚怎样让自己的企业成为流程型的组织，从而实现企业的卓越绩效。
- 出版时间 2014-05-20 00:00:00
- ISBN： 9787115336552
- 分类： 计算机-理论知识
- 出版社： 人民邮电出版社
高亮划线
2.2 工作流技术的诞生
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📌 重新给工作流下个准确的定义就是：可以支持灵活变化的、可由计算机实现的流程。 ^18-2963-3000
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📌 流程定义是对流程的建模和描述，其具有足够的细节信息，能够直接被工作流系统所执行。流程定义由一系列的活动组成，这些活动以图形的形式展现并被连接起来。流程实例：流程定义的执行实例被称为流程实例。一个流程定义可以存在多个同时执行的流程实例。这些流程实例互相独立执行。活动：一个活动对应着流程里的一个工作环节，有两种不同类型的活动：原子活动和块活动。 ^18-3895-4176
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2.4 工作流管理系统之外围扩展
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📌 电子表单 ^20-5133-5137
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📌 其实这些都不是工作流时间管理的本质，工作流时间管理的本质在于可以对整个流程的执行效率进行分析，在分析的基础上不断地优化，从而真正地达到优化企业业务流程（实际上就是对网络图进行时间优化），提高企业执行效率的目的 ^20-9398-9502
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📌 Drools ^20-20658-20659
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